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Ausbildung
- Diplom-Mathematiker (FU Berlin)
Beratungsthemen
- IT-Strategie
- IT-Sourcing
- IT-Kostenoptimierung
- Interimsmanagement
Branchenfokus
- Informationstechnologie
- Energiewirtschaft
- Industrie
- Banken und Finanzdienstleistungen
- Telekommunikation
Sprachen
- Deutsch
- Englisch
- Französisch
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Unternehmen
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Kompetenz
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Karriere
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Uwe Dannenfeldt
Uwe Dannenfeldt ist als Project Manager bei LEXTA der richtige Ansprechpartner für alle Grundsatzfragen der IT von Outsourcing-Strategien, Qualitätsmanagement, Organisationsanalysen bis hin zur Prozessoptimierung. Er kann dabei auf eine umfangreiche Berufs- und Führungserfahrung zurückblicken, die nach dem Studium als IT-Systemspezialist bei Siemens begann und viele Verantwortungsbereiche durchlief. Später wurde er in den oberen Führungskreis der AG berufen. Mit dem Wechsel in die Energiewirtschaft übernahm er bei der BEWAG Verantwortung als IT-Leiter und Prokurist. Bei BerlinDat, der gemeinsamen IT-Tochter von BEWAG und GASAG, war er fünf Jahre Geschäftsführer. Seitdem ist er als Managementberater und Interims-Manager tätig.
Die Naturverbundenheit des in Hamburg lebenden Klassik-Fans hat ihn zum begeisterten Bergwanderer gemacht, der auch den Aufstieg auf noch aktive Vulkane nicht scheut.
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| Persönliche Projektreferenzen (Auszug) |
2010 (5 Monate)
Energiewirtschaft
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- Effizienz- und Effektivitätsanalyse für die gemeinsame Ausrichtung der Rechenzentren von zwei EVUs
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2009 (7 Monate)
Energiewirtschaft
Interimsmanagement
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- Interimsmanager für die Geschäftsführung einer Billing-Gesellschaft
- Anpassung der Organisation und der internen Prozessabläufe an die Unbundling-Anforderungen der Energiewirtschaft
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2009 (3 Monate)
Energiewirtschaft
IT-Strategie
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- Projektleiter für die Bestimmung der IT-Strategie eines Energieunternehmens
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2008 (6 Monate)
Banken
IT-Sourcing
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- Bestimmung der IT-Governance für die Holdingstruktur eines EVU-Konzerns mit ausgegründeter IT-Gesellschaft
- Beschreibung von Rollen/Verantwortungen der Holding, der dezentralen Fachbereiche und selbstständigen Gesellschaften sowie der IT-Gesellschaft (CIO-Modell)
- Abstimmung, Dokumentation und Kommunikation der Kerngeschäftsprozesse zur IT-Strategie
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2007 (5 Monate)
Industrie
IT-Sourcing
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- Projektmanager für die Analyse und Vorbereitung des IT-Outsourcings zweier Tochtergesellschaften der GdF in Deutschlandf
- Durchführung der europaweiten Ausschreibung und der Due Diligence für die Anbieter sowie deren Priorisierung
- Präsentation der Auswahlbewertung und der weiteren Vorgehensstrategie im Führungskreis der GdF
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2007 (6 Monate)
Versicherungen
IT-Strategie/IT-Kostenoptimierung
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- Geschäftsstellen-Leiter eines großen norddeutschen EVU-Systemhauses für den Standort Berlin
- Aufbau von Geschäftskontakten, Vertriebsstrukturen und Mitarbeiterkompetenzen sowie administrative Führung der Organisationseinheit
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