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Kontakt
Ausbildung
Diplom-Kauffrau
(European Business School, Oestrich-Winkel, Babson College, Boston, USA und Libero Istituto C. Cattaneo, Mailand, Italien) Dr. rer. pol.
(European Business School, Oestrich-Winkel und Bournemouth University, England)
Beratungsthemen
- IT-Kostenoptimierung
- IT-Projektmanagement
- IT-Controlling
- IT-Benchmarking
Branchenfokus
- Telekommunikation
- Banken und Finanzdienstleistungen
- Energiewirtschaft
Sprachen
- Deutsch
- Englisch
- Französisch
- Italienisch
- Spanisch
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Unternehmen
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Kompetenz
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Presse
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Karriere
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Dr. Ursula Löbbert-Passing
Dr. Ursula Löbbert-Passing ist seit 2004 im LEXTA-Team. Sie promovierte nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre und Wirtschaftsinformatik über die Aufwandsschätzung von Softwareprojekten. Parallel sammelte sie drei Jahre praktische Erfahrungen im IT-Projektcontrolling, unter anderem bei der Bausparkasse Schwäbisch Hall. Das Kostenmanagement in IT-Projekten ist seither ein Schwerpunkt ihrer Arbeit. Mit dem Eintritt bei LEXTA 2004 begann sie die Spezialisierung auf verschiedene Themen rund um IT-Kostenoptimierung.
Sie ist begeisterte Schwimmerin, (Skilang-)Läuferin, Radfahrerin und eine sehr gute Köchin.
| | Persönliche Projektreferenzen (Auszug) |
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2009 - 2010 (14 Monate)
Telekommunikation
Überführung des Applikationsportfolios auf eine neue Client-Plattform
| - Projektmanagement eines Konzernprojekts für eine Tochtergesellschaft
- Aufbau eines Testlabors und Koordination der Tests zur Sicherstellung der Lauffähigkeit der Applikationen auf der neuen Plattform
- Projektsteuerung, -controlling
| 2009 - 2010 (6 Monate)
Telekommunikation
IT-Vertrags-optimierung
| - Prüfung von Verträgen zum Applikations-betrieb einer Tochtergesellschaft auf Konformität zu den Konzernstandards (siehe folgendes Projekt)
- Ableitung von Maßnahmen zur Vertragsoptimierung und Vermeidung von Doppeltverrechnungen von Leistungen
| 2004 – 2010 (66 Monate)
Telekommunikation
Standardisierung der IT-Leistungen
| - Definition einheitlicher Leistungen, Service-Levels, Reporting, Anforderungen und Preismodelle im IT-Betrieb
- Benchmarking der IT-Leistungen
- Vertragsverhandlung und -ausgestaltung
- Umsetzung im Betrieb
| 2009 (6 Monate)
Telekommunikation
IT-Kostenoptimierung
| - Operative Unterstützung der Projektleitung in einem konzernweiten Kostensenkungs-programm
- Berechnung von Business-Cases für einzelne Maßnahmen zur Erzielung von Einsparzielen
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