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Kontakt
Ausbildung
- Diplom-Kaufmann (Universität der Bundeswehr München)
Beratungsthemen
- IT-Sourcing
- IT-Benchmarking
- IT-Kostenoptimierung
- IT-Projektmanagement
Branchenfokus
- Telekommunikation
- Industrie
- Energiewirtschaft
Sprachen
- Deutsch
- Englisch
- Portugiesisch
Profile
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Unternehmen
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Kompetenz
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Presse
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Karriere
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Stefan Priess
Stefan Priess ist seit 2004 im Team von LEXTA und verfügt über mehr als 16 Jahre Berufserfahrung. Nach dem Studium der Wirtschaftswissenschaften war er bei der Bundeswehr im Bereich Logistik und Einsatzplanung tätig. Als Leiter Marketing war er am Aufbau eines international tätigen Anbieters von Standard-software beteiligt. Bei einem namhaften deutschen Telekommunikationsunternehmen verantwortete er als Bereichsleiter die Entwicklung von Software-Applikationen für elektronische Marktplätze und IT-Sicherheit. In der gleichen Branche war er für die Bereitstellung von IT- und Telekommunikationsinfrastrukturen verant-wortlich. Er ist seit mehr als neun Jahren in der IT-Managementberatung tätig und verfügt über langjährige Erfahrung in der Leitung anspruchsvoller Projekte. Seine inhaltlichen Schwerpunkte liegen auf den Gebieten IT-Sourcing, IT-Benchmarking und Prozessgestaltung.
Der passionierte Läufer und Mountainbiker lebt in München. Wenn es die Zeit zulässt, erkundet er die Münchner Hausberge gerne zu Fuß oder mit dem Fahrrad.
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| Persönliche Projektreferenzen (Auszug) |
2010 (4 Monate)
Industrie
IT-Sourcing / IT-Standardisierung
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- Definition der Prozesse, Rollen und Verantwortlichkeiten für die Umsetzung der Business-Anforderungen durch die IT
- Konzeption einer Leistungsmatrix für die Zusammenarbeit des IT-Bereichs mit den Business-Kunden
- Business-Case, Zeit- und Ressourcenplanung für Design und Rollout einheitlicher und übergreifender Service Prozesse
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2009 (5 Monate)
Telekommunikation
IT-Benchmarking
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- Benchmarking des IT-Betriebs im Retail-Umfeld
- Darstellung der relevanten Business?Segmente und markgerechte Segmentierung der Business?Anforderungen
- Ermittlung marktkonformer, segmentierter IT-Service-SLAs
- Ermittlung von Leading Practice IT-Service-Quality
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2006/07 (12 Monate)
Telekommunikation
IT-Strategie /
IT-Sourcing /
Projektmanagement
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- Definition einheitlicher Leistungen, Service-Levels, Reporting, Anforderungen und Preismodelle im IT-Betrieb
- Harmonisierung der IT-Infrastruktur und der Outsourcing-Verträge
- Projektmanagement und Workshops zur Umsetzung im Betrieb
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2006 (5 Monate)
Automobilindustrie
IT-Standardisierung
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- Inventur der Applikationsinfrastruktur im Vertrieb
- Begleitung und Durchführung von Benchmarks (Applikationsbenchmark)
- Definition der vertrieblichen Standardapplikationen
- Workshops zwischen CIO-Bereich und IT-Dienstleister
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2005 (12 Monate)
Energiewirtschaft
IT-Sourcing / IT-Standardisierung
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- Neuausrichtung der Rollen und Verantwortlichkeiten eines Beteiligungsunternehmens in der Zusammenarbeit mit der zentralen Konzern-IT
- Erarbeitung von Standards für Computing Services (Leistungsumfang, Qualitäten, Preismodelle)
- Verhandlung von Dienstleistungsverträgen und deren Rollout
- Organisation der IT-Prozesse von der Anforderungsspezifikation bis zur Inbetriebnahme, Zusammenarbeit zwischen Fachabteilung, IT-Bereich und Konzern-IT
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2003/04 (18 Monate)
Energiewirtschaft
IT-Benchmarking / SLA-Verhandlung
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- Begleitung und Durchführung von Benchmarks im Rahmen einer Post-Merger-Integration
- Entwicklung einer Strategie zur Optimierung der Dienstleistungsverträge des neuen IT-Dienstleisters im Konzernverbund
- Gestaltung des Service-Level-Management-Prozesses
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