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Tel.: (0)30 88 71 24-0
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Ausbildung

Diplom-Wirtschaftsinformatiker
(TU Dresden)

Beratungsthemen
  • IT-Kostenoptimierung
  • IT-Strategie
  • IT-Sourcing
  • IT-Benchmarking
Branchenfokus
  • Telekommunikation
  • Öffentlicher Sektor
  • Energiewirtschaft
  • Transport & Logistik
Sprachen
  • Deutsch
  • Englisch

Ronny Wenzel

Ronny Wenzel ist Senior Consultant im Team von LEXTA. Während seines Studiums der Wirtschaftsinformatik an der Technischen Universität in Dresden galt sein besonderes Interesse den Fachrichtungen Informationssysteme in Industrie und Handel, Informationsmanagement und Unternehmensmodellierung / System-entwicklung. Weiterhin eignete er sich umfassende Kenntnisse in den Bereichen Controlling, Unternehmensführung und Personalmanagement an. Gleichzeitig konnte Ronny Wenzel neben diesem theoretischen Wissen auch vielfältige Praxiserfahrungen im Projektmanagement sammeln.

In seiner Freizeit ist er sportlich sehr aktiv. Neben Laufen in der freien Natur und Fitnesstraining bereiten ihm vor allem Ballsportarten große Freude.

Persönliche Projektreferenzen (Auszug)
2009 (3 Monate)
Industrie
IT-Strategie
  • Erarbeitung eines Konzepts zur Einführung einer interdisziplinären Mitarbeiterrolle zur Vermittlung zwischen IT-Abteilung und Fachabteilungen
  • Erarbeitung eines Aufgaben- und Qualifikationsprofils für die neue Rolle
  • Vorbereitung der Auswahl geeigneter Kandidaten und der Implementierung der neuen Rolle
  • Begleitung / Auswahl- und Implementierungsprozess
2009 (4 Monate)
Energieversorger
Machbarkeitsstudie Telefonie
  • Analyse der DECT-Technologie auf Eignung zur Anwendung im Energieerzeugerbereich
  • Erarbeitung grundlegend möglicher technischer Leistungsmerkmale der DECT-Technologie im Energieerzeugerbereich
  • Durchführung einer detaillierten Wirtschaftlichkeitsbetrachtung und Erhebung qualitativer Aspekte (Business-Case)
2008 (3 Monate)
Energieversorger
Umsetzung Telefonie-strategie
  • Telefonie-Strategie für drei internationale Energie- / Versorgungsunternehmen
  • Erarbeitung einer konsolidierten Telefonie-Strategie
  • Erarbeitung eines Konzepts zur Einführung der IP-Telefonie im Rahmen der Konzernstrategie
  • Durchführung der anschließenden Outsourcing-Projekte
  • Projektdokumentation
2008 (3 Monate)
Transport und Logistik
IT-/ TK-Benchmarking
  • Durchführen eines IT-/ TK-Benchmarks für diverse IT-/ TK-Leistungen
  • Vergleich von marktüblichen Kosten mit internen Kostensätzen
  • Vergleich von Marktpreisen mit internen Verrechnungspreisen und Anpassen der Konditionen
2008 (2 Monate)
Versorgung und ÖPNV
IT-Benchmarking
  • Durchführen eines IT-Benchmarks für Bürokommunikation, Service-Desk und Multifunktionsdrucker
  • Vergleich von Marktpreisen mit den Preisen der internen IT-Dienstleister
  • Aufdecken von Stellhebeln zur Verbesserung der Kostenposition