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Kontakt
Ausbildung
- Diplom-Wirtschaftsinformatiker
- Dr. rer. pol.
Beratungsthemen
- IT-Governance
- IT-Strategie
- IT-Benchmarking
- IT-Sourcing
Branchenfokus
- Telekommunikation
- Industrie
- Energiewirtschaft
- Banken und Finanzdienstleistungen
Sprachen
- Deutsch
- Englisch
- Spanisch
- Französisch
Profile
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Karriere
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Dr. Ralf Meyer
Dr. Ralf Meyer ist Partner im Team von LEXTA und verfügt über mehr als 20 Jahre Berufserfahrung. Am Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung promovierte er über die computergestützte Simulation internationaler Unternehmensbesteuerung und wechselte danach als Mitglied der Konzern-IT-Leitung in einen internationalen Industriekonzern. Seit mehr als zehn Jahren ist er in der Managementberatung tätig. Seine inhaltlichen Schwerpunkte liegen auf den Gebieten IT-Sourcing, -Governance / -Strategie und -Benchmarking. In den letzten Jahren konzentrierte sich Herr Dr. Meyer zunehmend auf die Steuerung komplexer Projekte sowie auf das Coaching von IT-Führungskräften.
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| Persönliche Projektreferenzen (Auszug) |
2010 (12 Monate)
Telekommunikation
Reorganisation, Interim-Management
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- Konzept für Reorganisation einer Abteilung
- Umsetzung der Reorganisation
- Zeitlich befristete Wahrnehmung einer Führungsposition
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2009 (3 Monate)
Transport und Logistik
Projektleitung IT-Sourcing
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- Erstellung eines marktüblichen Produkt- und Servicekatalogs für den IT-Betrieb
- Abstimmung der Leistungsscheine inkl. SLAs mit den Leistungsverantwortlichen der IT-Lieferantenseite und Vertretern der Abnehmerseite
- Entwicklung / Implementierung einer Verrechnungssystematik
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2009 (6 Monate)
Telekommunikation
Projektleitung IT-Kosten-Optimierung
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- Operative Unterstützung der Projektleitung in einem konzernweiten Kostensenkungsprogramm
- Entwicklung eines Katalogs mit konkreten Maßnahmenvorschlägen zur Erreichung von Einsparzielen
- Umsetzung ausgewählter Einsparmaßnahmen
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2008 (3 Monate)
Öffentlicher Sektor
Projektleitung IT-Sourcing
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- Erstellung eines marktüblichen Produkt- und Servicekatalogs für den kompletten IT-Betrieb
- Erstellung und Abstimmung detaillierter Leistungsbeschreibungen mit allen Produktverantwortlichen
- Entwicklung einer marktüblichen Verrechnungssystematik
- Vorgehensplan zur Überführung der bisherigen in die neue Produktstruktur
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2007/08 (10 Monate)
Telekommunikation
Projektleitung IT-Benchmarking
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- Benchmark des IT-Betriebs eines internationalen Players der Telekommunikation einschließlich Tochtergesellschaften im Ausland
- Planung und Durchführung des Vorhabens in Abstimmung mit dem Topmanagement
- Steuerung der beteiligten Benchmark-Unternehmen
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2006 (5 Monate)
Energieversorger
IT-Governance
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- Beratung des CIO
- Neuausrichtung der Rollen und Verantwortlichkeiten des zentralen Konzern-IT-Bereichs im Zusammenspiel mit dem lokalen IT-Management und dem Konzern-IT-Dienstleister
- Entwicklung eines Ansatzes zur Messung des Nutzens des zentralen IT-Bereichs
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