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Kontakt
Ausbildung
Diplom-Wirtschaftsinformatiker
(Technische Universität Braunschweig)
Beratungsthemen
- IT-Sourcing
- IT/TK-Benchmarking
- IT-Kostenoptimierung
- IT-Strategie
Branchenfokus
- Energiewirtschaft
- Telekommunikation
- Informationstechnologie
- Banken und Finanzdienstleistungen
Sprachen
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Unternehmen
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Kompetenz
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Presse
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Karriere
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Mohammed Mosavi
24*7h-Top-Funktionalität - Ein Zielwert für Ihre IT? Optimale Betreuung – dabei „Client first“ – ist für Mohammed Mosavi wichtigstes und selbstverständlichstes Anliegen. Der E-Business-Spezialist ist seit 2005 als Senior Consultant für LEXTA tätig und konzentriert sich auf Themen rund um IT-Sourcing, IT-Kostenoptimierung, IT-Strategie sowie IT-Benchmarking.
Zuvor brachte Herr Mosavi seine Kenntnisse und Leistungen als Wirtschaftsinformatiker bei Volkswagen Financial Services im Bereich Strategisches Marketing und E-Commerce ein.
Mannschaftsdienlich hält er auf dem Spielfeld die Abwehr dicht. Beim Fußball sind seine Abräumer- und Ausputzer-Qualitäten gefragt und gefürchtet.
| | Persönliche Projektreferenzen (Auszug) |
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2007/08 (15 Monate)
Energieversorger
Konzeption und Umsetzung Telefonie-Strategie
| - Telefonie-Strategie für drei internationale Energie-/ Versorgungsunternehmen
- Erarbeitung einer konsolidierten Telefonie-Strategie
- Erarbeitung eines Konzeptes zur Einführung der IP-Telefonie im Rahmen der Konzernstrategie
- Durchführung der anschließenden Outsourcing-Projekte
| 2007 (3 Monate)
Energieversorger
IT/TK-Benchmarking
| - Durchführung eines IT-Benchmarks
- Vergleich der aktuellen VoIP-Kosten mit dem Marktniveau für vergleichbare VoIP-Installationen
- Bewertung der Kosten der aktuellen VoIP-Installation im Vergleich zur herkömmlichen Telefonie
- Grobbewertung zur derzeit eingesetzten Technologie
| 2007 (2 Monate)
Dienstleister
Review Knowledge Management
| - Analyse des Großprojekts Knowledge Management
- Aufzeigen von Stellhebeln und Optimierungspotenzialen
| 2007 (9 Monate)
Telekommunikation
Fusion Telekommunikationsunternehmen und ISP
| - Konzeption einer Service-Level-Management-Policy
- Konzeption einer Service-Level-Agreement-Guideline
- Pilotimplementierung von geschäftsfallorientiertem IT-Qualitätsmanagement
- Neudefinition der IT-Service- und Support-Prozesse nach ITIL
- Harmonisierungskonzept Workflow-Tool IT-Prozesse
- Konzeption einer integrierten Mess- und Reportingplattform für das Qualitätsmanagement des IT-Betriebes
| 2006 (4 Monate)
Immobiliendienstleister
Neuausrichtung IT
| - Strukturierung des Gesamtprojektes in Teilprojekte
- Abgrenzung von Scope und Deliverables
- Festlegung der nötigen Ressourcen und Stakeholder
- Definition der Projektorganisation und Erstellung der Gesamtprojektplanung
- Aufbau Projektkommunikation, Projektcontrolling und Projektreporting
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