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Kontakt
Ausbildung
- Diplom-Wirtschaftsinformatiker (TU Braunschweig)
- MBA (FOM Berlin)
Beratungsthemen
- IT-Sourcing
- IT-Strategie
- IT-Kostenoptimierung
- IT-Benchmarking
Branchenfokus
- Informationstechnologie
- Energiewirtschaft
- Telekommunikation
- Banken und Finanzdienstleistungen
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Profile
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Karriere
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Mohammed Mosavi
7*24 Stunden Verfügbarkeit - ein Zielwert für Ihre IT? Für Mohammed Mosavi eine Selbstverständlichkeit. Optimale Betreuung – dabei Client first – ist sein wichtigstes Anliegen. Der IT-Management-Spezialist ist seit 2005 als Project Partner für LEXTA tätig und konzentriert sich auf Themen rund um IT-Sourcing, IT-Kostenoptimierung, IT-Strategie sowie IT-Benchmarking.
Zuvor war Herr Mosavi als Wirtschaftsinformatiker bei Volkswagen Financial Services AG im Bereich Strategisches Marketing und eCommerce tätig.
Mannschaftsdienlich hält er auf dem Spielfeld die Abwehr dicht. Beim Fußball sind seine Abräumer- und Ausputzerqualitäten gefragt und gefürchtet.
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| Persönliche Projektreferenzen (Auszug) |
2011 (6 Monate)
Telekommunikation
IT-Strategie Mobile-Device-Management
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- Erarbeitung einer Mobile-Device-Management-Strategie
- Konzeptionierung und Einführung einer Mobile-Device-Management Plattform als Enabling Plattform u. a. für AppStore und marktführende OS
- Abstimmung und Verhandlung mit dem Dienstleister bezüg-lich Lösungsfindung, Umsetzung und Zeitplanung
- Abstimmung mit den beteiligten strategischen Geschäftsein-heiten sowie mit der Sicherheits- und Datenschutzabteilung
- Erstellung von Anforderungsspezifikationen und Ausschrei-bungsunterlagen
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2008 - 2010 (36 Monate)
Energieversorger
Konzeption und Umsetzung Telefonie-Strategie, anschließend IT-Outsourcing
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- Erarbeitung einer konsolidierten Telefonie-Strategie für vier internationale Energie- / Versorgungsunternehmen
- Erarbeitung eines Konzepts zur Einführung der IP-Telefonie im Rahmen der Konzernstrategie
- Stellvertretende Projektleitung und Projektdurchführung der anschließenden Outsourcing-Projekte
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2010 (3 Monate)
IT-Dienstleister
Scan IT-Management
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- Analyse des IT-Managements und Ableitung der IT-Strategie
- Auswertung des Outsourcing-Grades und Validierung der Make-or-buy-Entscheidung
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2007 (10 Monate)
Telekommunikation
Fusion Telekommunikationsunternehmen und ISP
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- Konzeption einer Service-Level-Management-Policy
- Konzeption einer Service-Level-Agreement-Guideline
- Pilotimplementierung von geschäftsfallorientiertem IT-Qualitätsmanagement
- Neudefinition der IT-Service- und Support-Prozesse nach ITIL
- Harmonisierungskonzept Workflow-Tool IT-Prozesse
- Konzeption einer integrierten Mess- und Reportingplattform für das Qualitätsmanagement des IT-Betriebes
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2006 (4 Monate)
Immobiliendienstleister
Neuausrichtung IT
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- Strukturierung des Gesamtprojektes in Teilprojekte
- Abgrenzung von Scope und Deliverables
- Festlegung der nötigen Ressourcen und Stakeholder
- Definition der Projektorganisation und Erstellung der Gesamtprojektplanung
- Aufbau Projektkommunikation, Projektcontrolling und Projektreporting
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