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Fax: (0)30 88 71 24-20
Ausbildung
  • B. Sc. General Management (European Business School, CERAM Grande École Nice-Sophia Antipolis)
Beratungsthemen
  • IT-Strategie
  • IT-Kostenoptimierung
  • IT-Sourcing
Branchenfokus
  • Telekommunikation
  • Energiewirtschaft
  • Transport & Logistik
Sprachen
  • Deutsch
  • Englisch
  • Französisch
  • Spanisch (Grundkenntnisse)
Profile

Michael Bennemann

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Michael Bennemann

Michael Bennemann gehört dem LEXTA-Team seit 2006 an. Der Betriebswirt sammelte bereits während seiner Studienzeit an der European Business School und an der CERAM Nice-Sophia Antipolis, dem Silicon Valley Frankreichs, wertvolle Erfahrungen im Technologieumfeld für seine jetzige Beratertätigkeit. Als Technologieverantwortlicher in verschiedenen Positionen und Mitbegründer einer Dienstleistungsagentur auf diesem Sektor bewies er bereits früh Organisationstalent und eine ausgeprägte Technologieaffinität, die er sich auch schon während der Schulzeit durch IT-Technikerzertifizierungen in den USA belegen ließ. In seiner Freizeit widmet er sich digitalem Design und den Reizen der Rhythmen auf seinem Schlagzeug. Sein sportliches Herz schlägt für Basketball.

Persönliche Projektreferenzen (Auszug)
2009 - 2011 (7 Monate)
Telekommunikation
Stv. Projektleitung Einführung Public Key Infrastructure
  • Operative Unterstützung und Stellvertretung der Projektleitung in kunden- und dienstleisterübergreifender Steuerung
  • Überwachung der Produktentwicklung und Management der Kundenanforderungen
  • Konzeption, Aufbau und Betriebsüberführung eines PKI-Services mit Einführung einer einheitlichen SmartCard
  • Konzeption, Aufbau und organisatorische Integration eines neuen Servicemanagers, SmartCard und PKI
2009 (3 Monate)
Transport & Logistik
IT-Sourcing
  • Erstellung eines marktüblichen Produkt- und Servicekatalogs für den IT-Betrieb
  • Abstimmung der Leistungsscheine inkl. SLAs mit den Leistungsverantwortlichen auf Lieferanten- und Abnehmerseite
2008 (5 Monate)
Energieversorger
IT-Strategie
  • Entwicklung der IT-Strategie mit starkem Governance-Fokus unter Einbeziehung des IT-Bereichs und der Fachbereiche
  • Durchführung von mehreren Workshops und Unterstützung bei der Erstellung des Strategiepapiers
  • Unterstützung bei der Erneuerung und Überarbeitung von internen Richtlinien
2008 (3 Monate)
Telekommunikation
Desktop-Virtuali-sierung
  • Entwurf und Abstimmung der Virtualisierungsarchitektur auf Basis der Kundenanforderungen
  • Sicherstellung der Integrationsfähigkeit des Teilprojekts in den Gesamtkontext des übergeordneten Standardisierungsprojekts
  • Erarbeitung eines Betriebsmodells zur internen Ausschreibung für den Betrieb der virtualisierten Umgebung
  • Erstellung von Ausschreibungsunterlagen für die externen Hard- und Softwarelieferanten
  • Erarbeitung von gewichteten Bewertungskriterien zur Erhöhung der Vergleichbarkeit von Herstellerangeboten
2007/08 (11 Monate)
Telekommunikation
Standardisierung Desktop-Services
  • Erarbeitung von detaillierten Leistungsbeschreibungen der typischen Services für die Bürokommunikation
  • Begleitung der fachlichen Arbeitsgruppen bei der Erstellung der Leistungsbeschreibungen, dabei inhaltliche und operative Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der Workshops
  • Abstimmung und Harmonisierung der unterschiedlichen Kundenanforderungen und Sicherstellung der Benchmarkfähigkeit des gewählten Servicezuschnitts
  • Abgleich der Angebots- und der Ausschreibungsunterlagen