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Kontakt
Ausbildung
Diplom-Kaufmann
(Universität Hamburg) Dr. rer. pol.
(Universität Hamburg)
Beratungsthemen
- IT-Kostenoptimierung
- IT-Strategie
- IT-Organisation
- IT-Sourcing
- IT-Benchmarking
Branchenfokus
- Banken und Finanzdienstleistungen
- Industrie
- Telekommunikation
- Energiewirtschaft
Sprachen
- Deutsch
- Englisch
- Französisch
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Unternehmen
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Kompetenz
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Presse
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Karriere
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Dr. Michael Holzapfel
Michael Holzapfel hat eine über 20-jährige Berufserfahrung im Beratungs-, IT- und Finanzdienstleistungsumfeld. Nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre sammelte er Erfahrung als Unternehmensberater bei Roland Berger, der Mitchell Madison Group und bei Droege & Comp. sowie mehrere Jahre als Linienmanager im Corporate Banking der Deutschen Bank. Sein fachlicher Schwerpunkt ist die Optimierung von IT-Organisationen.
In seiner Freizeit treibt er Ausdauersport, kümmert sich um die Entwicklung seines Nachwuchses und sammelt antiquarische Bücher. Gemeinsam mit seiner Frau zieht es ihn einmal jährlich in zumeist entlegenere Regionen der Welt. Entspannen kann er in der Oper, in einer American Bar oder bei der Pflege seines Gartens.
| | Persönliche Projektreferenzen (Auszug) |
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2008/09 (12 Monate)
Telekommunikation
IT-Sourcing /
IT-Organisation
| - Erstellung neuer Rahmenverträge und Leistungsscheine für Einkauf komplexer IT-Services im Telekommunikationsumfeld
- Steuerung der begleitenden Erarbeitung von Fachkonzepten
- Durchführung der Ausschreibung und der Verhandlungen bis zum Vertragsabschluss
- Projektleitung, ca. 10 Kundenmitarbeiter
| 2008 (3 Monate)
Finanzdienstleister
IT-Organisation/ IT-Kostenoptimierung
| - Neuausrichtung des Entwicklungsbereichs und Identifikation von Optimierungspotenzialen
- Entwicklung einer neuen Organisationsstruktur
- Konzeption und Einführung eines Entwicklungs-Steuerungssystems
- Projektleitung, ca. 4 Kundenmitarbeiter, 2 Berater
| 2006 (4 Monate)
Finanzdienstleister
Einführung IT-Prozesse
| - Standardisierung der IT-Betriebsprozesse
- Erarbeitung von ca. 150 Prozessprüfpunkten
- Entwicklung neuer, optimierter Abläufe
- Projektleitung, 6 Kundenmitarbeiter, 5 Berater
| 2006 (2 Monate)
Finanzdienstleister
Einführung IT-Leistungskatalog
| - Entwicklung eines standardisierten IT-Leistungskatalogs als Grundlage für interne Leistungsverrechnung und Service-Level-Vereinbarungen
- Aufnahme und Clusterung sämtlicher IT-Serviceleistungen
- Definition und Vereinbarung von Service-Levels, Entwicklung von Mess- und Reporting-Konzepten
- Projektleitung, 2 Kundenmitarbeiter, 1 Berater
| 2005 (9 Monate)
Industrie
Weltweite Serverkonsolidierung
| - Erarbeitung Serverkonsolidierungskonzept in weltweit tätigem Industrieunternehmen (ca. 50 Landesgesellschaften)
- Entwicklung alternativer Konsolidierungsmodelle
- Erstellung Business-Case
- Durchführung Ausschreibung und Auswahl Lieferant
- Projektleitung, ca. 15 Kundenmitarbeiter, 2 Berater
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