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Kontakt
Ausbildung
- Diplom-Kaufmann
- Dr. rer. pol. (Universität Hamburg)
Beratungsthemen
- IT-Kostenoptimierung
- IT-Strategie
- IT-Organisation
- IT-Sourcing
- IT-Benchmarking
Branchenfokus
- Banken und Finanzdienstleistungen
- Industrie
- Telekommunikation
- Energiewirtschaft
Sprachen
- Deutsch
- Englisch
- Französisch
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Unternehmen
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Kompetenz
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Presse
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Karriere
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Dr. Michael Holzapfel
Michael Holzapfel hat eine über 20-jährige Berufserfahrung im Beratungs-, IT- und Finanzdienstleistungsumfeld. Nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre sammelte er Erfahrung als Unternehmensberater bei Roland Berger, der Mitchell Madison Group und bei Droege & Comp. sowie mehrere Jahre als Linienmanager im Corporate Banking der Deutschen Bank. Sein fachlicher Schwerpunkt ist die Optimierung von IT-Organisationen.
In seiner Freizeit treibt Michael Holzapfel Ausdauersport und sammelt antiquarische Bücher.
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| Persönliche Projektreferenzen (Auszug) |
2008/10 (24 Monate)
Telekommunikation
IT-Sourcing /
IT-Organisation
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- Erstellung neuer Rahmenverträge und Leistungsscheine für Einkauf komplexer IT-Services im Telekommunikationsumfeld
- Steuerung der begleitenden Erarbeitung von Fachkonzepten
- Durchführung der Ausschreibung und der Verhandlungen bis zum Vertragsabschluss
- Projektleitung, ca. 10 Kundenmitarbeiter
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2008 (3 Monate)
Finanzdienstleister
IT-Organisation/ IT-Kostenoptimierung
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- Neuausrichtung des Entwicklungsbereichs und Identifikation von Optimierungspotenzialen
- Entwicklung einer neuen Organisationsstruktur
- Konzeption und Einführung eines Entwicklungs-Steuerungssystems
- Projektleitung, ca. 4 Kundenmitarbeiter, 2 Berater
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2006 (4 Monate)
Finanzdienstleister
Einführung IT-Prozesse
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- Standardisierung der IT-Betriebsprozesse
- Erarbeitung von ca. 150 Prozessprüfpunkten
- Entwicklung neuer, optimierter Abläufe
- Projektleitung, 6 Kundenmitarbeiter, 5 Berater
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2006 (2 Monate)
Finanzdienstleister
Einführung IT-Leistungskatalog
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- Entwicklung eines standardisierten IT-Leistungskatalogs als Grundlage für interne Leistungsverrechnung und Service-Level-Vereinbarungen
- Aufnahme und Clusterung sämtlicher IT-Serviceleistungen
- Definition und Vereinbarung von Service-Levels, Entwicklung von Mess- und Reporting-Konzepten
- Projektleitung, 2 Kundenmitarbeiter, 1 Berater
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2005 (9 Monate)
Industrie
Weltweite Serverkonsolidierung
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- Erarbeitung Serverkonsolidierungskonzept in weltweit tätigem Industrieunternehmen (ca. 50 Landesgesellschaften)
- Entwicklung alternativer Konsolidierungsmodelle
- Erstellung Business-Case
- Durchführung Ausschreibung und Auswahl Lieferant
- Projektleitung, ca. 15 Kundenmitarbeiter, 2 Berater
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