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Kontakt
Ausbildung
- Fachingenieur für Elektrotechnik / Nachrichtentechnik (Fachhochschule Rüsselsheim)
Beratungsthemen
- IT-Sourcing / Lieferantenmanagement
- IT-Controlling
- IT-Reporting
- IT-Prozessoptimierung
- IT-Infrastruktur
- Software-Development
Branchenfokus
- Hochtechnologie-Industrie
Sprachen
- Deutsch
- Englisch
- Französisch (Grundkenntnisse)
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Unternehmen
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Kompetenz
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Presse
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Karriere
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Michael Berend
Nach seinem Studium der Elektronik (Schwerpunkt Nachrichtentechnik) war er zunächst als ASIC Application Engineer (Chip Designer) tätig. In den darauf folgenden Jahren vertiefte er seine Kenntnisse in der Softwareentwicklung und in der Entwicklung neuer Technologien (Web Based Engineering und Common Software Interfaces) bei einem japanischen Elektronikkonzern und implementierte diese dort weltweit als Global Program Manager. Als Leiter IT für die europäischen Standorte führte Michael Berend hernach neun Jahre drei IT-Abteilungen, die sich unter anderem dem Aufbau von Mess- und Reporting-Tools, dem Anforderungsmanagement, der Optimierung von Sourcing-Strategien, der Virtualisierung und Optimierung im Rechenzentrumsbereich sowie den Change- und Finanzmanagement-Prozessen verschrieben. Einführung und Optimierung von Business-IT-Alignment, IT-Controlling sowie IT-Security im Rahmen von IT-Audits rundeten seine vielfältige und verantwortungsvolle Position ab.
Michael Berend lebt mit seiner Frau und zwei Kindern im Rheingau und hat ein Faible für Musik.
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| Persönliche Projektreferenzen (Auszug) |
2002 - 2010 Hochtechnologie-Unternehmen CIO
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- Leitung der internen IT der fünf europäischen Konzernstandorte
- Business-IT-Alignment (IT-balanced Scorecard), Anforde-rungsmanagement, IT-Strategie, Sourcing-Strategien
- IT-Kennzahlensysteme, IT-Controlling unter Einsatz von BSC, Configuration-Management-Database, Überwachung der laufenden Systeme und IT-Verbrauch sowie IT-Kosten gegen externe Benchmarks mit Analyse der Gründe für Abweichungen und Vorbereitung von Gegenmaßnahmen
- IT-Prozess- und Servicestrukturierung sowie deren Optimierung (Change-, Finance-, Incident-, Capacity- und Continuity-Management, Help-Desk)
- Vorbereitung und Durchführung von IT-Audits (Betriebsprüfung, IT-Security Gesamtkonzern, ISO 9001, J-SOX)
- Rechenzentrumsstrategien (Servervirtualisierung, Storage-Konsolidierung, Backup-Zentralisierung, Arbeitsplatzstrategien und -optimierung)
- Content-Management-Anforderungen und -Strategien
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1997 - 2002 Hochtechnologie-Unternehmen Leiter Applikationen
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- Entwicklung, Koordination und Einführung eines global standardisierten System-on-Chip-Design-Systems an allen Konzernstandorten weltweit mit folgenden Hauptaufgaben:
- Konzeptentwicklung, Design-Methodiken und Flows, die webbasierend über die nationalen Grenzen hinaus eingesetzt werden können
- Koordination und Abstimmung international
- Definition und Durchsetzung von Industriestandards
- Personalverantwortung für 1 Abteilung mit 12 Mitarbeitern aus allen Standorten und 3 lokale Projektteams mit 50 Mitarb.
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