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Kontakt
Ausbildung
Diplom-Kaufmann
(Universität Mannheim) Dr. rer. Pol
(TU Dresden)
Beratungsthemen
- IT-Organisation
- IT-Controlling
- IT-Strategie
- IT-Sourcing
Branchenfokus
- Energiewirtschaft
- Industrie
- Telekommunikation
- Banken und Finanzdienstleistungen
Sprachen
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Unternehmen
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Kompetenz
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Presse
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Karriere
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Dr. Martin Garrecht
Dr. Martin Garrecht nimmt als promovierter Diplom-Kaufmann neben seiner Beratertätigkeit Lehraufträge an verschiedenen Hochschulen für die Themen Organisation, Personal sowie Corporate Management wahr. Seine Projekterfahrung bei namhaften Energieversorgern, bei Finanzdienstleistern und in der Industrie macht ihn bei LEXTA zum idealen Ansprechpartner für die Bereiche IT-Governance sowie Organisation und Prozessoptimierung.
Martin Garrecht lebt an der Südlichen Weinstraße. In seiner Freizeit philosophiert der passionierte Hobbytaucher gerne mit guten Freunden über die Vorzüge britischer Roadster, die Klasse weißer Weine und die Leistungen der „Roten Teufel“.
| | Persönliche Projektreferenzen (Auszug) |
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2009 (3 Monate)
Industrienahe Dienstleistungen
IT-Organisation
| - Analyse des Ist-Prozesses
- Stärken- und Schwächenprofil der eingesetzten IT-Systeme
- Ableitung eines Soll-Prozesses inkl. definierter Verantwortlichkeiten und Pflichtaufgaben
- Erstellung der Anforderungsprofile an die benötigten IT-Lösungen
| 2008 (5 Monate)
Telekommunikation
IT-Organisation / Sourcing
| - Abstimmung der Anforderungen zwischen verschiedenen internen Kunden und Dienstleistern
- Erstellung des Lastenhefts und der Ausschreibungsunterlagen
- Erstellung und Anwendung eines Kriterienkatalogs zur Anbieterauswahl
- Ausschreibung und Koordination / Begleitung der Verhandlungen mit dem externen Partner
| 2008 (4 Monate)
Finanzdienstleister
IT-Organisation
| - Prozess-, Funktions- und IT-Analyse
- Konzeption einer neuen Aufbauorganisation und Teamstrukturen
- Gestaltung eines neuen Workflow-Prozesses
- Ermittlung der benötigten IT-Unterstützung und Umsetzung in einem Lastenheft
| 2007 (3 Monate)
Energieversorger
IT-Organisation
| - Interviews mit den betroffenen IT-Abteilungen und dem Vorstand
- Ableitung zukünftiger Kernaufgaben der IT aus den strategischen Geschäftszielen mit den Beteiligten
- Vorschlag einer zukünftigen Organisationsstruktur (langfristig und Übergang)
| 2006 (6 Monate)
Energieversorger
IT-Business-Alignment
| - Einführung der Methodik zur Ermittlung von Wirkzusammenhängen und Nutzenbeiträgen zwischen Konzern- bzw. Kerngesellschaftsstrategie und der IT-Strategie
- Durchführung von Strategy-Mapping und Business-Alignment für sieben Kerngesellschaften und die Holding
- Ableitung von Nutzbeiträgen und KPI der IT anhand der Business-Ziele ausgewählter Kerngesellschaften
- Entscheidungsvorbereitung zur konzernweiten Einführung der Methodik
| 2006 (6 Monate)
Energieversorger
Neugestaltung der IT-Governance
| - Einführung eines IT-Performance-Managements für Governance-Prozesse
- Erhebung der Wahrnehmung der IT-Governance-Rollen bei den Kerngesellschaften und der Holding
- Erstellung von Soll-Profilen für die Wahrnehmung der Rollen
- Konzept zur organisatorischen Neugestaltung der IT-Governance (Prozesse, Gremien)
| 2002 (12 Monate)
Industrie
IT-Sourcing
| - Machbarkeitsanalyse / Outsourcing-Szenarien
- Bildung und Bewertung von Outsourcingszenarien
- Partnersuche und -bewertung
- Partnerauswahl/-priorisierung in Deutschland und Frankreich
- Begleitung der Vertragsverhandlungen
- Abstimmung der Service-Level-Agreements
- Mitarbeiterkommunikation / Change-Management
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