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Kontakt
Ausbildung
- Diplom-Kaufmann (Universität Mannheim)
- Dr. rer. pol. (TU Dresden)
Beratungsthemen
- IT-Organisation
- IT-Controlling
- IT-Strategie
- IT-Sourcing
Branchenfokus
- Energiewirtschaft
- Telekommunikation
- Industrie
- Banken und Finanzdienstleistungen
Sprachen
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Kompetenz
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Karriere
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Dr. Martin Garrecht
Dr. Martin Garrecht ist promovierter Diplom-Kaufmann und nimmt neben seiner Beratertätigkeit Lehraufträge an verschiedenen Hochschulen für die Themen Organisation, Personal sowie Corporate Management wahr. Seine Projekterfahrungen bei namhaften Energieversorgern, Telekommunikationsunternehmen und in der Industrie machen ihn bei LEXTA zum idealen Ansprechpartner für die Bereiche IT-Management sowie Organisation und Prozessoptimierung. Martin Garrecht lebt an der Südlichen Weinstraße.
In seiner Freizeit philosophiert der passionierte Hobbytaucher gerne mit guten Freunden über die Vorzüge britischer Roadster, die Klasse weißer Weine und die Leistungen der Roten Teufel.
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| Persönliche Projektreferenzen (Auszug) |
2010 (8 Monate)
Industrienahe Dienstleistungen
IT-Organisation
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- Entwicklung von Soll-Organisation, Steuerungsprozessen, IT-Strategie und IT-Scorecard zur Steuerung der unternehmensweiten internationalen IT
- Ist-Analyse der Systemarchitekturen sowie von IT-Organisation und -Steuerungsprozessen im In- und Ausland
- Ableitung der zukünftigen Anforderungen an die IT aus Geschäftsstrategie, Kundenanforderungen und der Marktentwicklung
- Entwicklung eines Kriterienkatalogs und Bewertung (Entscheidungsvorlage) alternativer Organisations- und Steuerungsmodelle sowie Systemlandschaften
- Projektleitung
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2010 (3 Monate)
Energieversorger
Projektsteuerung
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- Qualitätssicherung der Projektsteuerung bei mehreren Migrationsprojekten bei einem EVU-IT-Dienstleister
- Aufnahme des Ist-Zustands der Projektsteuerung hinsichtlich Projektorganisation, Planung, Umsetzung und Controlling
- Ableitung von Sofortmaßnahmen zur Sicherung des Projekterfolgs
- Nachhalten der QS-Maßnahmen bis zum Projektabschluss
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2009 (6 Monate)
Industrienahe Dienstleistungen
IT-Organisation
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- Optimierung der Schnittstellen von Prozessen und IT-Systemen
- Analyse des Ist-Prozesses
- Stärken- und Schwächenprofil der eingesetzten IT-Systeme
- Ableitung eines Soll-Prozesses inkl. definierter Verantwortlichkeiten und Pflichtaufgaben
- Erstellung der Anforderungsprofile an die benötigten IT-Lösungen
- Projektleitung
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2008 (5 Monate)
Telekommunikation
IT-Organisation / Sourcing
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- Abstimmung der Anforderungen zwischen verschiedenen internen Kunden und Dienstleistern
- Erstellung des Lastenhefts und der Ausschreibungsunterlagen
- Erstellung und Anwendung eines Kriterienkatalogs zur Anbieterauswahl
- Ausschreibung und Koordination / Begleitung der Verhandlungen mit dem externen Partner
- Koordination der Beteiligten
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