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Helge Krüger
Helge Krüger ist seit fast 25 Jahren in der Branche tätig und hat die IT von der Pike auf gelernt. Nach seiner Ausbildung zum Industriekaufmann begann er seine Laufbahn als Host-Administrator und PC-Betreuer bei einem großen Automobilhersteller. In seinen weiteren Stationen bei einem der größten IT-Provider Europas und einem namhaften Unternehmen in der Telekommunikationsbranche sammelte er seine Erfahrungen in der Beratung und im Projektmanagement in einigen IT-Infrastruktur-Projekten. Umfangreiches Know-how in den Bereichen Business-Development, Produkt- / Portfolio- und Anforderungsmanagement rundet seine Kompetenzen ab.
Helge Krüger ist verheiratet, hat zwei Söhne und lebt in Mönchengladbach. Der ehemalige Handballer hat nach Beendigung seiner Karriere die Liebe zum Pferdesport entdeckt und sammelt Jazz-, Soul- und Funk-Musik.
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| Persönliche Projektreferenzen (Auszug) |
2008 - 2010 (24 Monate)
Telekommunikation
Desktop-Virtualisierung als IT-Service
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- Programmmanagement Desktop-Virtualisierung für 6 Projekte, ca. 42.000 Anwender
- Projektleitung Desktop-Virtualisierung für ca. 26.000 Anwender, 9 Mio. EUR Budget, Einsparpotenzial von mindestens 10 % / 8 Mio. EUR p. a. aus IT-Services, Produktivitätsgewinn im Fachbereich ca. 3 Mio. EUR p. a.
- Verantwortung für 20 interne Mitarbeiter und externe Berater
- Vorbereitung der strategischen Entscheidung im Konzern
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2006 - 2008 (28 Monate)
Telekommunikation
IT-Anforderungen / IT-Portfolio
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- Konzernweite Standardisierung und IT-Sourcing für die Bürokommunikation (ca. 200.000 User)
- Erarbeitung von Service-Descriptions und Service-Level-Agreements für die Bürokommunikationsumgebung
- Fachliche Beratung und Mitarbeit im Verhandlungsteam
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2005/06 (24 Monate)
IT-Provider
IT-Portfolio- und Produktmanagement
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- Aufbau und Vermarktung eines neuen Vertriebsportfolios für zentrale Print-Services
- Aufbau des Produktmanagements
- Erarbeitung von Service-Descriptions und Service-Level-Agreements für die Services
- Projektleitung für die Operationalisierung, 4 Mitarbeiter, 1,5 Mio. EUR Projektbudget
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2002 - 2004 (36 Monate)
IT-Provider
IT-Portfolio- und Produktmanagement
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- Aufbau und Vermarktung eines neuen Vertriebsportfolios für Desktop- und Netzwerk-Services
- Erarbeitung von Service-Descriptions und Service-Level-Agreements
- Fachliche Beratung und Mitarbeit bei der Erstellung der Vertriebsunterlagen und der Mitarbeiterschulung für den Vertrieb
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2000/01 (18 Monate)
Facility-Management
Konsolidierung des IT-Infrastruktur-Betriebs
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- Standardisierung der IT-Infrastruktur und Prozesse
- Zentralisierung der Verantwortung und der Organisation
- Automatisierung der Abläufe
- Einführung einer zentralen Betriebsmanagement-Toolsuite
- Teilprojektleitung Backend, ca. 10 Mitarbeiter, Budgetverantwortung für das Teilprojekt (ca. 1 Mio. EUR)
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