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E-Mail:
Tel.: (0)30 88 71 24-0
Fax: (0)30 88 71 24-20
Ausbildung
  • Diplom-Ingenieur Maschinenbau (Universität Siegen)
Beratungsthemen
  • IT-Strategie
  • IT-Organisation
  • IT-Alignment
  • IT-Kennzahlen
  • IT-Sourcing
  • IT-Kostenoptimierung
Branchenfokus
  • Automobilindustrie
  • Anlagen- und Maschinenbau
  • Fertigungsindustrie
  • Energiewirtschaft
Sprachen
  • Deutsch
  • Englisch
Profile

XING

Hartmut Dietrich

Hartmut Dietrich setzte sich schon im Ingenieurstudium für Effizienz durch CAD- und PLM-Systemeinsatz in der Konstruktion ein. Operative Erfahrungen in IT-Strategie, -Governance und -Management sammelte er bei dem Automobilzulieferer Keiper in der Keiper Recaro Gruppe. In Pionierar-beit baute Hartmut Dietrich ab 2002 ein Verrechnungssystem in der Gruppe, einen transparenten Budgetierungsprozess und eine vollständige IT-Governance auf. Verschwendung vermeiden und die interne IT konsequent an einem messbaren Wertbeitrag für das Unternehmen auszurichten ist sein Ziel, die Gestaltung von Aufbau- und Ablauforganisation sowie gezielte Prozessbewertung seine Methode. Sein Expertenwissen gibt er gern bei Konferenzen, Seminaren und in diversen IT-Fachpublikationen weiter.

Hartmut Dietrich ist verheiratet und hat drei Kinder. Den richtigen Ton findet er gemeinsam mit seiner Frau und Freunden im Chor. Der Familienurlaub führt an die Nordsee, denn Sommer ist, was in Deinem Kopf passiert.

Persönliche Projektreferenzen (Auszug)
2009
Automobilindustrie
Prozessoptimierung, Kostensenkung
  • Einführung von Lean Administration
  • Konzept und Abstimmung eines Enterprise-Change-Prozesses
  • Projektmitarbeiter, Teilnehmer Leitungsteam
2008
Automobilindustrie
IT-Sourcing
  • Fertigungstiefen-Analyse und Partnersuche
  • Erstellung eines High-Level-Proposals
  • Due-Diligence zur Erarbeitung der Vertragskomponenten
  • Projektleiter, 12 interne, 15 externe Mitarbeiter
2007
Automobilindustrie
IT-Portfolio­Management
  • Ausrichtung des IT-Projektportfolios auf den Wertbeitrag
  • Bewertungssystem für IT-Projekte aus strategischer und finanzieller Sicht
  • Aufbau und Leitung des Entscheiderkreises
  • Prozesseigner für das IT-Projektmanagement
2006
Automobilindustrie
IT-Organisation
  • Mitarbeit bei der Aufbauorganisation
  • Leitung der Workshops und Projekte zum Aufbau der Prozesslandschaft
  • Definition und Abstimmung von Prozesskennzahlen
  • Leitung IT-Governance-Team