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Kontakt
Ausbildung
- Diplom-Ingenieur / Wirtschaftsingenieur (TU Berlin)
- Master European Management (Cass Business School London)
Beratungsthemen
- IT-Strategie
- IT-Kostenoptimierung
- IT-Benchmarking
- IT-Sourcing
Branchenfokus
- Energiewirtschaft
- Telekommunikation
- Industrie
- Informationstechnologie
Sprachen
- Deutsch
- Englisch
- Französisch
Profile
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Unternehmen
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Kompetenz
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Presse
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Karriere
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Frank Baumann
Frank Baumann ist Beratungsunternehmer mit Fokus auf IT-Management und Geschäftsführender Gesellschafter der LEXTA GmbH. Nach seinem Studium begann er seine Laufbahn bei der Siemens AG (Stockholm) im Produktmanagement. Mit diesem Erfahrungsschatz und dem der folgenden Jahre in den Management-beratungen Bossard Consultants (Paris und Berlin), Cap Gemini (Berlin) und Lexington Consulting (Berlin) gründete er 2003 LEXTA.
Frank Baumann ist verheiratet und lebt mit seiner Frau und drei Kindern in Berlin. Sein Herz schlägt außerdem für historische Automobile.
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| Persönliche Projektreferenzen (Auszug) |
2010 (3 Monate)
Medienhaus
IT-Benchmarking
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- Aufbau eines Kennzahlensystems zur Steuerung der IT
- Ermittlung von Best-Practice-KPIs
- Implementierung des Kennzahlensystems
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2010 (3 Monate)
Medienhaus
IT-Strategie
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- Best-Practice-Vergleich zur IT-Governance
- Ableitung Handlungsbedarf
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2009 (6 Monate)
Energieversorger
IT-Strategie
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- Entwicklung der IT-Strategie für zwei Versorgungsunternehmen in der Fusionsphase
- Konzeption Bebauungsplan
- Durchführung Wirtschaftlichkeitsrechnung
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2009 (3 Monate)
Energieversorger
IT-Strategie
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- Entwicklung der IT-Strategie im Rahmen einer strategischen Neuausrichtung des Unternehmens
- Ermittlung des Reifegrads der IT-Organisation
- Konzeption und Umsetzungsbegleitung der Neuausrichtung von IT-Governance und IT-Systemen
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2009 (3 Monate)
Handelsunternehmen
IT-Benchmarking
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- Benchmarking Projektgeschäft
- Ermittlung des Projektmanagement-Reifegrades
- Umsetzungsplanung
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2008 (3 Monate)
IT-Dienstleister
IT-Benchmarking
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- Kosten- und Preisbenchmarking des gesamten Leistungsspektrums
- Identifikation von Optimierungspotenzial
- Neuausrichtung von Kalkulations- und Angebotsverfahren
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2008 (4 Monate)
Mobilfunk-Provider
IT-Kostenoptimierung
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- Benchmarking des gesamten IT-Betriebs
- Identifikation von Stellhebeln zur Optimierung
- Programmmanagement zur Umsetzung von Stellhebeln
- Verhandlungsführung mit dem IT-Dienstleister
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