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Ausbildung

Diplom-Ökonom
(Universität Hannover)

Beratungsthemen
  • IT-Benchmarking
  • IT-Kostenoptimierung
  • IT-Sourcing
  • IT-Strategie
Branchenfokus
  • Automobilindustrie
  • Telekommunikation
  • Handel und Dienstleistungen
  • Energiewirtschaft
Sprachen
  • Deutsch
  • Englisch
  • Spanisch

Christoph Lüder

Optimierte Prozesse, verbesserte Service-Levels und dabei Kosten sparen? Wenn es darum geht, die Anliegen und Wünsche der Fachabteilungen als effiziente IT-Leistung abzubilden, dann ist Christoph Lüder genau der richtige Ansprechpartner. Als Projektmanager konzentriert er sich auf Themen rund um IT-Sourcing, IT-Kostenoptimierung, IT-Strategie sowie IT-Benchmarking. Vor seiner Zeit bei LEXTA arbeitete Herr Lüder bei einem DAX-30-Unternehmen zunächst in der Forschung & Entwicklung und standardisierte dann als Leiter „Verteilte Umgebungen“ in der zentralen IT-Infrastruktur weltweit die Endbenutzer-IT in Front- und Backend.

In seiner Freizeit sitzt er gerne im Flugzeug und bereist die Welt. Über 34 Mal hat er bislang die Erde umrundet und dabei 78 Länder für sich entdeckt.

Persönliche Projektreferenzen (Auszug)
2007/08 (16 Monate)
Telekommunikation
Standardisierung der verteilten Infrastruktur
  • Erstellung und Bewertung von Leistungsbeschreibungen für eine standardisierte Bürokommunikation
  • Harmonisierung der SLA über alle Leistungen
  • Erarbeitung eines technischen Betriebsmodells für eine virtualisierte Arbeitsplatzumgebung
  • Unterstützung des Kunden bei Verhandlungen mit Dienstleister und Lieferanten
2006/07 (4 Monate)
Automobilhersteller
IT-Benchmarking
  • Durchführung Benchmarking Netzwerk, Server, Storage und Bürokommunikation in Deutschland und Nordamerika
  • Identifikation und Bewertung von Stellhebeln zur Kostenoptimierung
  • Erarbeitung eines Maßnahmenkatalogs zur Umsetzung der Stellhebel
2007 (4 Monate)
Energieversorger
IT-Benchmarking und Umsetzung Maßnahmenkatalog
  • Durchführung Benchmarking Standardarbeitsplatz und Softwareverteilung auf Grundlage ausgehandelter SLA
  • Analyse der unterliegenden Prozesse des Dienstleisters
  • Erarbeitung optimierter Prozesse zur Kostensenkung
2006 (3 Monate)
Automobilhersteller
Stellhebelkonzept Applikationsbetrieb
  • Analyse der Vertriebsapplikationen auf Optimierungspotenzial bezüglich der Kosten
  • Identifikation der Kostentreiber und der Stellhebel für die 20 kostenintensivsten Applikationen
  • Identifikation der qualitativen und quantitativen Einsparpotenziale
  • Erstellung einer Roadmap zum weiteren Vorgehen
2006 (6 Monate)
Energieversorger
Service-Level- Agreements
  • Analyse der vorhandenen Betriebsverträge
  • Überführung der Betriebsverträge in standardisierte SLA
  • Abstimmung der SLA mit geplanten Konzernstandards