|
Kontakt
Ausbildung
Diplom-Ökonom (Universität Hannover)
Beratungsthemen
- IT-Benchmarking
- IT-Kostenoptimierung
- IT-Sourcing
- IT-Strategie
Branchenfokus
- Automobilindustrie
- Telekommunikation
- Handel und Dienstleistungen
- Energiewirtschaft
Sprachen
|
Unternehmen
|
Kompetenz
|
Presse
|
Karriere
|
Christoph Lüder
Optimierte Prozesse, verbesserte Service-Levels und dabei Kosten sparen?
Wenn es darum geht, die Anliegen und Wünsche der Fachabteilungen als effiziente IT-Leistung abzubilden, dann ist Christoph Lüder genau der richtige Ansprechpartner. Als Projektmanager konzentriert er sich auf Themen rund um IT-Sourcing, IT-Kostenoptimierung, IT-Strategie sowie IT-Benchmarking.
Vor seiner Zeit bei LEXTA arbeitete Herr Lüder bei einem DAX-30-Unternehmen zunächst in der Forschung & Entwicklung und standardisierte dann als Leiter „Verteilte Umgebungen“ in der zentralen IT-Infrastruktur weltweit die Endbenutzer-IT in Front- und Backend.
In seiner Freizeit sitzt er gerne im Flugzeug und bereist die Welt. Über 34 Mal hat er bislang die Erde umrundet und dabei 78 Länder für sich entdeckt.
| | Persönliche Projektreferenzen (Auszug) |
|---|
2007/08 (16 Monate) Telekommunikation Standardisierung der verteilten Infrastruktur
| - Erstellung und Bewertung von Leistungsbeschreibungen für eine standardisierte Bürokommunikation
- Harmonisierung der SLA über alle Leistungen
- Erarbeitung eines technischen Betriebsmodells für eine virtualisierte Arbeitsplatzumgebung
- Unterstützung des Kunden bei Verhandlungen mit Dienstleister und Lieferanten
| 2006/07 (4 Monate) Automobilhersteller IT-Benchmarking
| - Durchführung Benchmarking Netzwerk, Server, Storage und Bürokommunikation in Deutschland und Nordamerika
- Identifikation und Bewertung von Stellhebeln zur Kostenoptimierung
- Erarbeitung eines Maßnahmenkatalogs zur Umsetzung der Stellhebel
| 2007 (4 Monate) Energieversorger IT-Benchmarking und Umsetzung Maßnahmenkatalog
| - Durchführung Benchmarking Standardarbeitsplatz und Softwareverteilung auf Grundlage ausgehandelter SLA
- Analyse der unterliegenden Prozesse des Dienstleisters
- Erarbeitung optimierter Prozesse zur Kostensenkung
| 2006 (3 Monate) Automobilhersteller Stellhebelkonzept Applikationsbetrieb
| - Analyse der Vertriebsapplikationen auf Optimierungspotenzial bezüglich der Kosten
- Identifikation der Kostentreiber und der Stellhebel für die 20 kostenintensivsten Applikationen
- Identifikation der qualitativen und quantitativen Einsparpotenziale
- Erstellung einer Roadmap zum weiteren Vorgehen
| 2006 (6 Monate) Energieversorger Service-Level- Agreements
| - Analyse der vorhandenen Betriebsverträge
- Überführung der Betriebsverträge in standardisierte SLA
- Abstimmung der SLA mit geplanten Konzernstandards
|
|
|