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Bernd Steinke
Bernd Steinke bringt mehr als 20 Jahre Projekt-, Führungs- und Beratungserfahrung im IT-Umfeld mit. Erste IT-Berufserfahrungen sammelte Bernd Steinke als IT-Manager bei einer Krankenversicherung. Danach trat er als Managing Consultant ins Beratungsgeschäft von IBM ein, wo er vorrangig zu IT-Effizienz und IT-Kostenoptimierung beriet. IT-Controlling und Service-Management bildeten seine Schwerpunkte als Partner bei EDS Business Solutions, wo er für die Practice IT Efficiency verantwortlich zeichnete. Bei Horváth & Partners widmete sich Herr Steinke verstärkt der CIO-Beratung mit Fokus auf strategische Planung und Wirtschaftlichkeit. Mit seinen fundierten Kenntnissen und operativen Erfahrungen in diesen Bereichen unterstützt er nun kompetent das LEXTA-Team.
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| Persönliche Projektreferenzen (Auszug) |
2011 (2 Monate)
Telekommunikation
IT-Kosten
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- Review der IT-Kosten- und Leistungsstruktur auf Basis von Benchmarkergebnissen, Identifikation wirksamer Stellhebel
- Definition von Cost-KPI, Ableitung eines Kostentreiber-Modells zur Analyse von Kostenveränderungen
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2010 (3 Monate)
Verkehr
IT-Planung
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- Transformations- und Personaleinsatzkonzept ICT-Bereich
- Analyse Serviceportfolio, Aufgabenstrukturierung, Abschätzung der erforderlichen Personalkapazität
- Erstellung eines Migrations- / Transformationskonzepts
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2008/09 (15 Monate)
Telematik
IT-Controlling, Interim-Management
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- Beratung und Interim-Management IT-Projektcontrolling, Projektvolumen ca. 35 Mio. EUR p. a., ca. 20 Einzelprojekte
- Aufbau, Profilierung und operative Steuerung PMO: Planung, Analyse, Reporting
- Prozessintegration Unternehmens- und Projektcontrolling
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2008 (6 Monate)
Ver- / Entsorger
IT-Planung
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- Konzeption für integrierte mittelfristige IT-Finanzplanung
- Assessment IT-Servicekatalog und Servicekostenstruktur, Review der Planungsprozesse und -werkzeuge
- Optimierung Methodik, Abläufe und Werkzeuge für die Planung der IT-Services und Projekte, Umsetzungsbegleitung
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2008 (6 Monate)
Ver- / Entsorger
IT-Planung
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- Planung der mittelfristigen Entwicklung der IT
- Definition strategischer Ziele (Strategy-Maps)
- Operationalisierung und Maßnahmenplanung, Einbindung in Balanced Scorecard, Mobilisierung
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2005/2006 (4 Monate)
Öffentlicher Sektor
Controlling
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- Technische Umsetzung eines modernen Controllingsystems in der öffentlichen Verwaltung,
- Steuerung und Koordination der einzelnen Fach- und Technikprojekte, Qualitätssicherung, Risikomanagement
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2005 (3 Monate)
Telekommunikation
SLA-Management
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- Analyse und Optimierung der Service-Management-Prozesse
- Service-Level-Vereinbarungen für dedizierte IT-Services sowie Begleitung der Umsetzung
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2004/05 (3 Monate)
IT-Service-Provider
IT-Service-controlling
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- Initiative „Cost Competitive Delivery of Outsourcing Services“
- Kostenanalyse , Marktpreisermittlung, Zielkostenkonzept
- Restrukturierung Serviceportfolio und Angebotsstrukturen, Servicekosten-Optimierung, Servicekosten-Steuerung
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2003 (6 Monate)
Energieversorger
IT-Controlling
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- Kennzahlenbasiertes Steuerungskonzept für den Konzern-IT-Dienstleister
- Adaption servicebasierter Kennzahlen zur Steuerung der Serviceerbringung sowie nutzen- / kostenbasierter Kennzahlen zur Steuerung der IT-Projekte, Abbildung in einer IT-BSC
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