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Banken und Finanzdienstleistungen
Ausgangssituation
Eine führende deutsche Großbank sah sich einem enormen Kostendruck ausgesetzt. Insbesondere im IT-Bereich wurde daher ein Projekt zur Senkung von Sach- und Gemeinkosten in Angriff genommen. Die Ziele des Projektes sollten über die "tief-hängenden Früchte" hinausgehende Kostensenkungspotenziale identifizieren. Es galt, Potenziale in Höhe von ca. 20 Prozent der Ist-Kosten zu heben.
Lesen Sie, wie die Probleme gelöst wurden
und mit welchem Ergebnis.
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