|
Kompetenz
|
Unternehmen
|
Kompetenz
|
Presse
|
Karriere
|
Banken und Finanzdienstleistungen
Lösung
Vor der Umsetzung des umfassenden IT-Kostensenkungsprogramms stand die Identifikation der wichtigsten Handlungsfelder, der Ist-Kosten und des Mengengerüsts. Zugleich wurden die wesentlichen Schwachstellen durch Benchmark-Vergleiche identifiziert. Es folgten die Verifikation der Potenziale und die anschließende Erarbeitung von Lösungsansätzen durch Detailanalysen, insbesondere in den Feldern Systementwicklung, Betriebsprozesse, Gemeinkosten, Einsatz externer Fachkräfte und Aufbauorganisation.
Ergebnis
In verschiedenen Themenfeldern, zum Beispiel IT-Entwicklung, IT-Betrieb und administrative Querschnittsfunktionen wurden dauerhaft zwischen 10 und 25 Prozent Einsparpotenziale realisiert – bei unverändert hohen Leistungen. Die direkte Umsetzbarkeit wurde durch konkrete und bewertete Maßnahmenpläne gewährleistet.
|
